12月5日，華澤公司舉行了第四期“員工大講堂”，模具事業(yè)部黨員劉海山根據(jù)自身工作經(jīng)驗，為全體管理人員分享了“8D工作方法”。
        “8D”是一種結(jié)構(gòu)化的流程，是解決問題的8個步驟，它系統(tǒng)性、根本性地研究分析問題，解決質(zhì)量不達(dá)標(biāo)難題，以防止其再次發(fā)生。“8D工作方法”可應(yīng)用于各行業(yè)、各領(lǐng)域，不管是解決工作問題，亦或者生活問題，均有顯著效果。
        講堂上，劉海山同志圍繞“小組成立、問題說明、實施并驗證臨時措施、確定并驗證根本原因、選擇和驗證永久糾正措施、實施永久糾正措施、預(yù)防再發(fā)生、小組肯定”等8個方面做了解釋，分享了個人使用心得，并結(jié)合模具首試中的頂白、鼓包、飛邊、毛刺等實際工作編制了具體案例，為全體參訓(xùn)人員做了詳細(xì)闡述。
        “員工大講堂”是華澤公司推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗，全面提升干部、骨干綜合能力的有力抓手，有助于實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展和個人成長的雙贏。下步，華澤公司將繼續(xù)深化大講堂制度，擴(kuò)大授課范圍，全面提升干部職工技能素質(zhì)、豐富職工精神生活，更好地激發(fā)員工開拓創(chuàng)新意識，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作良好氛圍。