10月20日上午9時，永恒熱力公司在24樓會議室召開了供熱準備工作調度會議，會議由公司支部書記、董事長肖培飛同志主持，公司各部門負責人以上干部參加了會議。
        會上，各部門匯報了一二網(wǎng)工程建設維修、打壓試水等供暖相關工作準備情況。當前，一二網(wǎng)各施工項目進入收尾階段，菏澤富力城等24個新增小區(qū)樓宇今冬有望供暖；超半數(shù)小區(qū)已完成打壓試水，除二網(wǎng)建設改造小區(qū)外，運營管理部將于10月底前完成所有剩余小區(qū)的打壓試水工作。10月22日，公司將對一網(wǎng)系統(tǒng)開始注水，各小區(qū)智控閥也將于10月25日后根據(jù)繳費情況相繼開啟。
       公司總經理劉承軍同志對近期重點工作進行了安排部署，并對對全體干部員工提出希望和要求,一要轉變思想，提高服務。作為服務型企業(yè)，優(yōu)質服務既是廣大熱用戶的需求,也是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求，全體干部員工要切實提高站位，對職責內工作深入自省自查，進一步改善服務質量和能力，更好地服務大眾；同時要及時適應新領導班子，將各項工作安排付諸于實際行動。二要完善制度，強化落實。針對不適于監(jiān)督管理、不適于實際考核的制度，綜合管理部近期結合各部門，盡快確定修訂意見。加強制度建設，進一步構建用制度管人，靠制度管事，以制度管權的長效機制。三要抓廉政建設，絕不手軟。把廉政建設擺在重要位置，堅持公道正派的選人用人，堅持“一碗水端平”，在抓隊伍建設、抓公正廉潔方面不走過場，對違規(guī)違紀行為絕不手軟。四要強化監(jiān)管，落實實效。完善監(jiān)督機制，堅決杜絕吃里扒外、里應外合、弄虛作假的行為，有效促進公司各項規(guī)章制度的全面落實，不斷營造風清氣正、廉潔高效的良好發(fā)展氛圍。五要降低成本，擴大經營。針對工程建設、維修項目，要積極謀劃、爭取主動，統(tǒng)籌兼顧價格和質量，未雨綢繆做好易損易耗物資材料的市場考察、招標采購等工作。同時，守護市場，寸土必爭，進一步擴大主營業(yè)務收入。六要加強學習，提高素質。政治學習和業(yè)務學習兩手抓，兩手都要硬，不斷提升工作能力和素質。財務部門學業(yè)務，更專業(yè)地為公司業(yè)務把脈；業(yè)務部門學財務，更高效管理確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。近期，綜合管理部與技術部結合，精心制定全員月度學習計劃及考核方案，確保學出本領，學出成效。七要強化考核，以學促干。加強對一線部門費用、安全、收費等各方面的考核量化，積極開展比賽、互查等多形式活動，形成“對標促提升”的良好機制，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，推動各項工作再上新臺階。八要加強監(jiān)督，確保安全。沒有安全就沒有一切，安全和質量是企業(yè)運營的重中之重，進一步健全制度和流程，明確責任落實，嚴格堅守清正廉潔底線，對工程建設驗收中徇私舞弊、弄虛作假的行為，發(fā)現(xiàn)一個，處理一個。九要強化宣傳力度，提高企業(yè)形象。加大宣傳報道力度，充分利用微宣等平臺，深入挖掘公司新聞素材，全方位、多形式、多角度展示企業(yè)正能量，全面提升企業(yè)形象和社會知名度，爭取廣大用戶的理解和支持。十要理順關系，明確責任。報批、對接、招標、驗收等各工作環(huán)節(jié)，都要理順流程，明確主體責任，強化追責問責，不折不扣地落實好各項工作任務。
        會議強調，各部門要有爭先創(chuàng)優(yōu)的思想，要有踏石留印、抓鐵有痕的精神，在日常工作中忌“私心、貪心、妒心、偏心、疑心、粗心”，團結一致，包容協(xié)作，共同營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍。
        最后，會議強調，各部門要團結一致，以爭先創(chuàng)優(yōu)的思想，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，全力保障2020-2021年供暖季安全、平穩(wěn)、高效運行。