一、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)

        1.全面理順“市委-市國資委黨委-國有企業(yè)黨組織”的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制。規(guī)范“黨建入章”工作，由市國資委牽頭對全市各國有企業(yè)黨建工作要求入章程工作進(jìn)行“回頭看”，確保工作完成質(zhì)量。
        2.厘清國有企業(yè)黨組織與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界，堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。健全企業(yè)決策程序機(jī)制，杜絕以黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會代替黨委會，明確在企業(yè)決策“三重一大”事項(xiàng)前必須經(jīng)過企業(yè)黨委集體討論通過。
        3.實(shí)施黨建“織網(wǎng)”計(jì)劃，落實(shí)黨組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，力爭實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，為國有企業(yè)改革發(fā)展加裝黨建“紅色引擎”。

        二、深化黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)

        4.開展“五強(qiáng)一創(chuàng)”工作，配強(qiáng)支部書記、構(gòu)強(qiáng)活動陣地、做強(qiáng)黨建載體、建強(qiáng)工作機(jī)制、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化堡壘型黨支部。年內(nèi)確保全市各國有企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)“有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度”的標(biāo)準(zhǔn)化陣地建設(shè)全覆蓋。
        5.開展軟弱渙散黨組織專項(xiàng)整頓，3月底前，倒排確定軟弱渙散基層黨組織，建立臺賬，制定問題清單和整改任務(wù)清單。年底前，完成整頓轉(zhuǎn)化任務(wù)。
        6.開展基層黨組織書記“比武競賽”，通過黨建知識答問、現(xiàn)場組織會議、異地交流觀摩、上黨課等方法，強(qiáng)化“領(lǐng)頭雁”工作能力。年底前，對基層黨組織書記和黨務(wù)干部輪訓(xùn)一遍，培養(yǎng)一批企業(yè)黨務(wù)工作“實(shí)干家”、“明白人”。
        7.開展理論武裝系列活動，深入學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會議上的重要講話精神。依托“燈塔-黨建在線”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等平臺，在國資系統(tǒng)開展黨建知識學(xué)習(xí)競賽，菅造“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍，助推基層黨建工作深入扎實(shí)開展。

        三、細(xì)化黨員教育管理

        8.運(yùn)用新媒體打造“黨建+”方法，走黨建引領(lǐng)企業(yè)融合發(fā)展之路，構(gòu)建“企業(yè)黨組織-支部-黨小組-黨員”階梯式組織管理模式，著力提高國有企業(yè)黨員教育管理水平。
        9.創(chuàng)新“黨小組”互動模式，實(shí)現(xiàn)黨員“三人一小組”，開展“互學(xué)、互幫、互助”、“三五步路交交心”活動，實(shí)現(xiàn)“黨細(xì)胞”思想教育“精細(xì)化”。
        10.開展“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”的“四優(yōu)黨員”評選活動，引導(dǎo)黨員亮明身份，公開承諾，設(shè)立“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，鼓勵黨員為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

        四、完善考評機(jī)制

        11.黨組織書記履行第一責(zé)任人的責(zé)任，專職副書記履行直接責(zé)任，班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”。企業(yè)黨組織專題研究黨建工作年內(nèi)不少于2次，全面推行國有企業(yè)黨組織書記抓黨建述職評議。市國資委指導(dǎo)好市管企業(yè)黨委對本單位所屬支部全面考核，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分先進(jìn)、中間、后進(jìn)三個層面，確保評出水平、比出能力。
        12.組織市管國有企業(yè)對所屬支部的黨員管理教育、服務(wù)意識、服務(wù)能力、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作情況以及組織、思想、制度、作風(fēng)、設(shè)施陣地建設(shè)等“軟硬件”情況進(jìn)行統(tǒng)一考評，從各國有企業(yè)中選出1至2個基層黨支部代表本企業(yè)參評，評出“國資系統(tǒng)先進(jìn)黨支部”。

        五、加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)

        13.通過電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，大力宣傳打造國有企業(yè)黨組織“紅色引掌”對于推動國有企業(yè)改革發(fā)展的重要意義。注重選樹先進(jìn)典型，年底前，在國資系統(tǒng)著力打造5個國有企業(yè)黨建“紅色引擎”示范點(diǎn)。
        14.促進(jìn)活動成果運(yùn)用，將活動開展情況與基層單位績效管理掛鉤，與黨員干部培養(yǎng)使用掛鉤，推動活動成果向?qū)嵺`層面轉(zhuǎn)化。
        15.提供經(jīng)費(fèi)支撐，將黨建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)年度預(yù)算，納入企業(yè)管理費(fèi)用稅前列支。
        16.中央、省屬國有企業(yè)駐菏分支機(jī)構(gòu)黨組織以及縣區(qū)委所屬國有企業(yè)黨組織可參考本任務(wù)執(zhí)行。