為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項工作安排部署，永順工程公司進(jìn)一步細(xì)化各項考核、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、完善規(guī)章制度，積極推進(jìn)公司依法依規(guī)高質(zhì)量發(fā)展。
        在考核方面，堅持“和而不同”，落實(shí)全面精準(zhǔn)考核。以目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，落實(shí)責(zé)任，按照部門、項目、崗位進(jìn)行考核，充分調(diào)動每個點(diǎn)的主觀能動性，形成公司發(fā)展的“合力”。
        在管理方面，堅持“積點(diǎn)匯面”。特別是在工程項目管理方面，根據(jù)每個人能力優(yōu)勢，結(jié)合項目實(shí)際，合理分配人員，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，從施工組織、材料采購到安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，嚴(yán)格抓好工作中的“點(diǎn)”，形成良好效益的“面”。
        為進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作依規(guī)開展，進(jìn)一步制定完善了各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作、監(jiān)督考核，使各項工作逐步流程化、制度化。
        下步永順工程公司將持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項要求，完善制度、強(qiáng)化管理，推進(jìn)公司高質(zhì)量快速發(fā)展。