2018年3月2日上午，集團(tuán)公司安監(jiān)部對永順公司進(jìn)行安全檢查和督導(dǎo)工作。檢查人員首先對永順工程現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了檢查，就下一步工作提出以下要求：
      1、每年組織全體員工進(jìn)行二次以上安全培訓(xùn)，做好安全培訓(xùn)記錄，留存培訓(xùn)資料，并建立安全培訓(xùn)臺賬。
      2、盡快制定公司雙重預(yù)防體系規(guī)章制度，并上報集團(tuán)公司安監(jiān)部存檔。
      3、對工程、物業(yè)項(xiàng)目每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，做好安全生產(chǎn)檢查記錄，留存相關(guān)資料，并建立安全檢查臺賬。
      4、物業(yè)項(xiàng)目要與合作單位做好溝通協(xié)調(diào)，服從合作單位管理，共同排查安全隱患，把安全工作當(dāng)做頭等大事來抓，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
      5、在工程項(xiàng)目、物業(yè)項(xiàng)目日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須督促責(zé)任人現(xiàn)場整改，或下達(dá)整改通知書限期整改，且督促責(zé)任人按要求整改到位。
      6、進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)臺賬。
      7、要按照有關(guān)要求計提安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，且做到合理利用。
      今后，公司按照集團(tuán)公司有關(guān)要求，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，鞏固安全生產(chǎn)工作成果，努力解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步做好嚴(yán)密有效的現(xiàn)場管理，把安全隱患排除在萌芽狀態(tài)，把安全責(zé)任落實(shí)在現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)大檢查工作扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效，保證公司安全生產(chǎn)年度目標(biāo)順利完成。